移動互聯網時代長安汽車轉型升級的策略與實踐
發布者:創一咨詢    發布時間:2015-02-05     閱讀:418次

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就整體而言,長安汽車是通過管理提升、深度信息化、移動互聯創新、人力資源持續領先等措施,達成“提高效率”、“減少浪費”和“提升競爭力”的目的。具體來說轉型升級的策略包括以下幾點。

策略一:管理體系建設——管理體系一體化。長安的IT部門叫管理信息部,首先把管理放在了前面,我們原來有九個處,其中兩個處一個做管理創新,一個做流程改進,另外七個部門是為IT做服務的,所以說長安是以管理先行的。當初作為國有企業我們有大量的紅頭文件,長安要想走出國門,不可能向海外基地輸出紅頭文件,而在國內的八大基地、17個工廠里,用紅頭文件管工廠是管不住的,只能用程序文件或者管控標準去管理。因此我們首先做了一件事情,就是去紅頭文件,然后進行統一的規范,統一的標準,打造一個統一的公司管理體系,任何地方都必須執行這個標準或體系。我們每年會開展管理的審計,和其他審計部門不一樣,現在我們更多的是管理審計,更多的發現管理中的一些漏洞和風險,來完善和建立標準程序文件。其次是標準,我們有很多分子公司覺得自己的效益很好,但是有的公司不服氣,但是打開里面的所有數據一看,他的班車、人工成本、單車然動、單車工時消耗,把單車算下來,確實可能拿到好產品的那家分子公司沒有拿到稍微次點產品的公司管理得好。所以隨著一體化管理的推進,考評的問題得到了很大的解決。一體化帶來的結果還是數據標準的統一,由于數據標準的統一,長安也能利用數據控制差異,為管理和決策創造價值。

策略二:信息化。首先運用數據控制變差,平準資源,應用數據進行管理和研判未來。

簡單舉例來說,長安汽車2008年從ERP數據里面抓了大概五年的數據做了一個基本的分析,分析結果給了決策者。當決策層拿到這個數據以后非常吃驚,看到了公司管理必須要做一些變革。2010年長安生產了170多萬臺車,有接近100萬臺車是我們的自主品牌。但是那一年日產同樣生產了400萬臺車,他的物資品類8萬個,長安生產100萬輛車,16個物資品類。我們產品的標準化、零部件的通用化程度沒有人家好,成本都比人家高,這怎么去競爭?所以利用數據幫助公司、推動公司的一些變革,這是必須的,但是對于一個管理部門來說確確實實難度比較大。其次管理與IT深度融合以及核心業務IT全覆蓋,從而貫通業務主線數據(信息)流。IT組織架構設計理念:管理先行,IT融合。圍繞核心業務按需構建企業11大類核心應用系統,其中處理好業務流與數據(信息)流的關系是關鍵。

策略三:人力資源領先戰略。按照“以人為本,人才牽引,人才支撐事業發展”的思路,長安汽車確定了“人力資源領先”的戰略目標,建立科學的選育用留體系,最大限度地發揮員工的能力和水平。

策略四:擁抱移動互聯,提升企業競爭力。主要指的是基于“產品”的虛實結合打造產品智能化與實時在線 ;基于“制造”的虛實結合,建立柔性制造、數字無人工廠;基于“渠道”的虛實結合,實現傳統營銷渠道與互聯網虛擬渠道相融合;基于“組織”的虛實結合,實現職能模式與項目制的融合;基于“服務”的虛實結合,拓展服務鏈,打造服務型制造。

長安汽車的轉型實踐主要包括構建全球在線協同研發、OTD系統建設、數字化制造以及CRM系統建設等。

構建全球在線協同研發:基于PDM在線研發,共享單一數據源,提供實時準確的數據,支撐五國九地、7x24小時在線協同研發,提升協同效率10-30%。

OTD系統建設:長安汽車自2012年開始推進渝北工廠OTD項目,經歷了管理導入、全過程透明、模式變革及復制推廣三個階段。從計劃的作業點、時間點兩個維度進行細化,最終至單車狀態,以達到作業時間和作業對象在各個業務環節的一致性。同時從經銷商端、承運商端、供應商建立可承諾的預測和交付。借助先進的IT系統,橫向貫通各業務環節,保障各環節作業信息的一致性;縱向細化作業數據,并從企業內向經銷商、供應商、承運商延展。建立業務邏輯運算規則,將細化后的大數據按業務規劃建立邏輯層次結構,以提升各業務層作業效率。

數字化制造:通過“自下而上、標準化、有紀律”的活動節奏使時間和數據的有效利用貫穿整個組織,建立標準作業E化系統,提升JPH??構の黃膠夂腿嘶こ譚治?。

傳統企業串行勢在必行,平臺經濟是汽車業未來的發展趨勢。另一方面,基于移動互聯,社交人力資源管理將是長安又一重點?;趇ChangAn平臺,升級人力資源E-HR系統,打造社交化人力資源管理 。聚焦共享、社交關系、智能化分析、云管理能力的建設。再就是基于大數據,提升精益管理水平。其實未來的企業,我們現在談的還是以流程驅動組織,但目前所有的互聯網企業基本上是以數據驅動的企業。傳統的企業也有很多數據,但是我們還沒有走到那一步,所以我們怎么用數據來驅動企業,用數據說話,用數據來獲得進步,哪怕是0.01的進步。能用數據標識出來,就體現出企業精準的決策和管理,為企業帶來更多的價值。